Organisez, suivez et optimisez les projets informatiques pour accélérer la création de valeur. Qu’il s’agisse de gérer des initiatives de cybersécurité ou mettre à niveau des réseaux et des serveurs, les chefs de projet informatique peuvent définir une feuille de route claire, affecter des responsabilités, allouer des ressources efficacement et obtenir un suivi global, assurant un taux de réussite élevé des projets.
Collaborez facilement en incluant des membres de diverses équipes avec des rôles de projet. Outre ceux prédéfinis, créez des rôles de projet personnalisés avec des autorisations d’accès précises et associez-les à des utilisateurs désignés pour améliorer la gouvernance et la responsabilité.
Fixez le cap avec des jalons bien définis indiquant les événements cruciaux du projet et suivez les échéances clés. Accélérez l’exécution en divisant les jalons en tâches et établissez leurs dépendances. Clarifiez la séquence d’exécution et simplifiez les projets informatiques pour un déroulement fluide.
Esquissez des dépendances jalon-tâche, suivez l’avancement et adaptez facilement l’exécution à des priorités changeantes avec des diagrammes de Gantt. Organisez les tâches selon la priorité, l’état et le propriétaire avec des vues Kanban.
Suivez l’exécution en identifiant visuellement les déséquilibres de charge, notamment une utilisation de ressources insuffisante ou excessive, et réaffectez rapidement des tâches pour optimiser l’efficacité. Évitez les dépassements de délai et de coût en enregistrant précisément les heures et les frais des techniciens avec des relevés de temps.
De l’exécution d’une transformation numérique globale à la résolution d’incidents de service imprévus, le contexte s’avère vital pour simplifier la gestion. En associant simplement des incidents, des modifications et des versions à des projets informatiques, les équipes de service assurent un suivi complet dans un seul écran, pour des opérations ITSM cohérentes.
Que l’on suive l’utilisation des ressources ou la productivité des équipes, le contrôle des métriques cruciaux est essentiel pour identifier les problèmes et tenir le cap des projets informatiques. Employez des rapports et des tableaux de bord prédéfinis pour suivre les principaux KPI des projets informatiques. On peut aussi les personnaliser pour répondre à des besoins précis.
Collectez des données précises, de la portée à la durée et au coût, créez des jalons, associez des tâches et intégrez des membres experts avec des modèles de projet.
De l’affectation de tâches à la tenue des acteurs informés et l’adoption de personnalisations ultimes, effectuez des actions conditionnelles pour répondre aux besoins.
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Réserver un créneau libre maintenantIl s’agit du processus consistant à planifier, organiser, exécuter et superviser des projets informatiques dans l’entreprise numérique. Mettant l’accent sur l’étape de transition des services des principes ITIL, la DSI peut atténuer le risque en menant des projets informatiques, améliorant le taux de réussite et les ajustant sur les objectifs métier.
