Zoho Corp. 25 años: Nuestras personas, nuestro talento
Para dirigir una compañía exitosa, primero debe construir una comunidad de personas con un propósito compartido y una visión clara. Los empleados que contrata, de dónde provienen, cuáles son sus antecedentes y cómo los trata, definen su organización más que cualquier producto que desarrolle o servicio que ofrezca. En cada división de Zoho, cada decisión que tomamos está enfocada en nuestra gente y su calidad de vida.
Dar la oportunidad de encontrar el trabajo de su vida
Dado que casi la mitad de las horas que pasamos despiertos las dedicamos al trabajo, la gente quiere un trabajo que sea significativo, que hable de sus pasiones, y que ofrezca una oportunidad para crecer. Por eso Zoho invierte en sus empleados desde el principio, ofreciéndoles el espacio y la flexibilidad que necesitan para descubrir su verdadero potencial.
MÁS INFORMACIÓNCultivar oportunidades en las comunidades que lo necesitan
Nunca hemos creído que las grandes ciudades tengan todo el talento, así que allí no es donde buscamos desarrollar o contratar gente. En lugar de limitar nuestros candidatos al mismo grupo de personas que todos los demás intentan contratar, decidimos abrir nuestras puertas a candidatos no tradicionales que viven fuera de los centros habituales de la industria tecnológica. Preferimos encontrar diamantes en bruto que comprar el típico estereotipo de pensador.
MÁS INFORMACIÓNRedefinir la educación y el credencialismo corporativo
Al igual que rechazamos la idea de que el talento solo se puede encontrar en las grandes ciudades, también rechazamos la idea de que solo vale la pena contratar a graduados de universidades costosas. El impulso, la fortaleza y la flexibilidad son mejores indicadores de quién será un gran colega en lugar de un promedio alto o un nombre sofisticado en un currículo. Una vez que dejamos de conformarnos con el credencialismo, comenzamos a ver nuevos empleados potenciales en todas partes.
MÁS INFORMACIÓNAdoptar un profesionalismo que no subestime el valor personal
Por lo general, pasar de una startup a una empresa implica una mayor formalidad y mucho menos interacción humana genuina. Debido a que todos los empleados tienen que seguir el mismo estereotipo, dejan sus personalidades lejos del trabajo. Se acaba la creatividad, y cuando se acaba la creatividad, también lo hace la innovación.
MÁS INFORMACIÓNLa inversión a largo plazo se traduce en empleados a largo plazo
Permitir que la gente encuentre su verdadera vocación no solo aumenta la productividad de la organización, sino que también mejora la calidad de vida del individuo.
Los resultados de este compromiso se ven reflejados en el rango de nuestros empleados. Estamos orgullosos de que muchos de nuestros empleados hayan pasado más de la mitad de sus vidas trabajando en Zoho. Otros han pasado toda su carrera laboral aquí, y otros han visto a sus hijos estudiar en Zoho Schools of Learning y convertirse en empleados a tiempo completo.
ManageEngine, una división de Zoho Corp.